경영자는 새로운 기회포착을 위해
1.전략적 차원을 인식
2.이들간에 우선순위를 결정
3.우선순위의 단계와 필수적 조정활동의 수준이 상호일치되도록 조정
4.지속적으로 사업의 변화하는 비율에 따라 조정활동의 수준및 우선순위를 재설정하고 상호일치 되도록 해주어야함
5.우선순위 재설정하는
Ⅰ. 미국 글로벌기업 포드(FORD)
1. 오토익스체인지(AX : Auto Xchange)의 설립을 통해 적극적인 e-비즈니스화 시도
오토익스체인지는 정보기술업체인 오라클社와의 합작으로 만들어진 온라인 납품시스템이다. 이러한 기업간 전자상거래 시스템을 통해 부품업체, 딜러와의 거래가 이루어지게 될 것이다. 최
Ⅰ. 서론
미성숙 시장에 대한 신속한 판매법인 설립 및 마케팅 강화로 시장 권역 확대를 통한 신규 수요를 창출할 수 있다. 대우는 이러한 전략을 통해 많은 이익을 거두어 들이고 있다. 이러한 효과를 극대화하기 위해서는 우리는 물론 새로운 시장을 부단히 찾아내고 개발하여 다른 나라의 기업들보
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
기업 최초로 미국 IDEA 금상을 수상했고 비즈니스위크지 선정 디자인우수기업 2
위에 뽑히는 등 삼성의 디자인 리더십은 곳곳에서 주목을 받고 있다. 실제로 세계적인 브랜드 가치평
가기관인 인터브랜드사의 99년 평가자료에 따르면 삼성, 소니, 파나소닉, 필립스 등 4개 글로벌 전자기
업의 디자인지