경영자는 새로운 기회포착을 위해
1.전략적 차원을 인식
2.이들간에 우선순위를 결정
3.우선순위의 단계와 필수적 조정활동의 수준이 상호일치되도록 조정
4.지속적으로 사업의 변화하는 비율에 따라 조정활동의 수준및 우선순위를 재설정하고 상호일치 되도록 해주어야함
5.우선순위 재설정하는
글로벌파트너를 연결하여 효율적 물류운영으로 고객이 화물의 출발에서 하선, 통관, 최종도착지 입고까지의 화물추적, 수출입신고, 운임정산등 제반업무를 쉽게 할 수 있도록 고안된 시스템이다. 즉, WEB에 구현된 GOALS를 중심으로 세관, 소비자, 공급자의 정보 및 요청이 전달되어 세계 어디서나 주문
기업은 국제사업부, 글로벌 제품사업부제, 글로벌 지역사업부제, 글로벌 매트릭스 조직구조의 형태를 취한다. 또한 세계화 모델 이론에 따르면 일반적으로 기업은 글로벌화를 거치면서 적합한 조직형태의 진화를 겪게 된다고 설명하고 있다. 기업의 해외활동은 대개의 경우 무역으로부터 시작하여 다