해외사업형태의 선택문제이다. 경영적 관점에서는 주재원 사무소, 영업소, 제휴, 지점, 합병, 현지법인의 형태로 글로벌사업 활동의 발전에 따라 해외사업형태가 나타나게 된다.
그러나 글로벌법무적 관점에서는 현지화의 연계방법이나 진출형태에 따라 법적 제약과 법적문제가 크게 다르고 따라서
법적 대응의 필요
분쟁예방법무와 분쟁해결법무법적 관할권의 결정
분쟁 발생시 법적 관할권을 명문화하는 것이 바람직함.
분쟁 처리의 방법
타협과 화해에 의한 처리
화해·타협 : 당사자의 교섭으로 문제를 해결하는 방법
알선·조정 : 제3자에 의해 분쟁을 해결하는 방법
제3자는 타기업체, 무
기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우,
형태를 띤다. 이렇듯 최근 세계경제질서는 WTO로 대표되는 다자주의와 자유무역협정(FTA) 및 경제통합으로 설명되는 지역주의의 대립이 가속화되는 가운데 새로운 균형을 모색 중이다. 그렇다면 세계경제질서 재편의 과도기에 처한 우리 기업들은 어떠한 전략적 경영방향과 대처 방안들을 준비해야 하
기업들의 노력이 기대되고 있다.
현재 인도네시아에 진출해있는 다국적 기업 및 현지 업체와 경쟁하기 위해서는 동일한 원가 경쟁력이 필요한데, 이를 위해서는 부품의 현지화가 적극적으로 추진되어야 한다. 반면에 현지 부품의 품질문제가 대두될 것이고 이를 보완하기 위한 자체 품질 인증시스템