Ⅰ. 미국글로벌기업 휴렛패커드(HP)
1. 경영전략
1938년에 빌 휴렛과 데이비드 팩커드가 실리콘 밸리의 팔로 알토에서 설립한 휴렛팩커드 회사(Hewlett-Packard:HP)는 종업원 9만 6200명, 매출액 203억 달러로 외형상 IBM 다음가는 첨단 대기업으로 성장했다. HP의 특징은 다양한 제품들을 생산하면서도 그 범위
기업이 MS이고, 스카우트 외에 별도의 관리 시스템을 운영하고 있는 곳이 HP라면 같은 미국기업이라도 제너럴 일렉트릭(GE)은 인재 양성에 더 신경을 쓰고 있다.
GE는 잭 웰치 회장의 부임 이후 많은 혁신과 변화를 통해 세계 기업으로 재탄생한 회사다. 그의 성공 이후 경쟁 업체는 물론 다국적기업을
기업이 42개, 일본 기업이 12개, 호주 기업이 2 개 들어 있고, 한국과 멕시코 기업이 각각 1개 들어 있다. 삼성전자가 그 하나를 차지하고 있는 것이다. 이제 삼성전자의 위상이 세계에서 '월드클래스'수준으로 평가받게 된 것이다. 게다가 이익규모뿐 아니라 산업을 이끄는 리더십면에서도 GE 인텔 마이크
기업 활동에 관한 의사결정과 실천과정에서 이해관계자의 권익과 기업의 경제적 이익의 균형을 취함으로써 종업원, 고객, 공급업자, 그리고 주주들의 존경과 신임을 얻는 경영활동이다. 이러한 윤리경영은 기업 이미지와 직결되고 기업의 이익, 더 나아가 기업의 생존과 직결한다.
미국 드폴 대학의