Ⅰ. 미국글로벌기업휴렛패커드(HP)
1. 경영전략
1938년에 빌 휴렛과 데이비드 팩커드가 실리콘 밸리의 팔로 알토에서 설립한 휴렛팩커드 회사(Hewlett-Packard:HP)는 종업원 9만 6200명, 매출액 203억 달러로 외형상 IBM 다음가는 첨단 대기업으로 성장했다. HP의 특징은 다양한 제품들을 생산하면서도 그 범위
Ⅰ. 미국기업 포드(Ford)
1960년대 후반부터 70년대 초반까지 포드주의의 위기징후가 표출됨에 따라 곧 이어 대안적 축적체제를 모색하기 위한 다양한 탐구와 실험이 시도되었다. 이러한 시도의 핵심은 포드주의의 경직성을 탈피하기 위한 유연화에 놓여 있다. 유연화는 국가개입의 축소와 노동자의 법
Ⅰ. 미국글로벌기업 선마이크로시스템즈(썬마이크로시스템즈)
1. 경영전략
1982년 스콧 맥닐리(Scott Mcnealy) 등 3명의 스탠포드 대학 졸업생들이 실리콘 밸리에서 설립한 선 마이크로 시스템즈(Sun Microsystems)는 종업원 1만 3,253명, 매출액 43억달러를 기록하면서 워크스테이션 부문 세계 1위의 기업으로 성
트로트만(Alex Trotman)이 주재하는 회의에 참석하기 위해서다. 이 회의가 열릴 당시 포드가 큰 어려움에 처해 있는 것은 아니었다. 2년을 연속해서 적자를 냈던 포드는 꽤 많은 이익을 올리고 있었으며, 유럽에서는 시장선도기업(market leader)이었다. 또 미국에서는 GM과의 간격을 꾸준히 좁혀가고 있었다.
글로벌 경영체제, 모든 의사결정을 지역과 부서에 관계없이 동시에 할 수 있는 동시관리체제, 지식과 정보를 전 세계 어디서나 활용할 수 있는 시스템 경영체제의 구축이 경쟁력을 확보하기 위한 총체적 혁신전략이며, 이것이 삼성SDI가 추진하고 있는 e-비즈니스 추진방향이다. 이를 위해서 삼성SDI는