Ⅰ. 서론
본 레포트에서는 글로벌경영의 촉진 요인과 효율적 다문화경영 방법에 대해 초점을 맞추었다. 글로벌경영, 문화의 정의와 글로벌 촉진 요소, 문화 차이 측정 방법 및 이해 훈련, 문화 요소별 다문화경영 방법을 다루었고 마지막으로 결론으로 구성된다.
1. 글로벌경영이란?
경세계적인
□ 글로벌경영이란?
-전 세계적인 시야와 활동범위로 생산․조달의 거점을 이동시켜 시장수익원의 분산과 국제분업의 조직화를 꾀하는 경영방식.
□ 다양성경영이란?
-성, 종교, 국적, 문화 등 배경이 다양한 인재들을 채용한 뒤, 이들의 아주 사적인 문제까지 세심하게 배려해 줌으로써 사기
위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과 적응력이 필요하다. 그러므로 이러한 요소를 전략적인 차원에서 성과 고과 시스템으로 통합시켜야 한다. 국제적인 역할은 국제적 다양성을 생각해볼 때 국가에 따라, 기업에 따라, 문화적 감수성에 따
경영방식을 확립하도록 한다.
- 구성원의 수를 적게 함으로써 커뮤니케이션이 쉽게 이루어지고 목표를
철저하게 관리하도록 하며, 협동의식을 높이고 기업가정신을 발휘하도록
한다.
사업조직의 통합
그러면 ABB는 이렇게 세분화•분권화 된 조직을 어떻게 통합하고 있는가? 앞에서 언
사회적 변화에 더 많은 영향을 미치고 있습니다.
문화적으로도 여성은 예술, 문학, 음악, 영화 등의 분야에서 창작과 참여를 통해 문화 다양성을 증진시키고 사회적 감수성을 형성하고 있습니다. 여성들의 목소리와 시각은 사회의 다양성을 반영하며, 새로운 관점과 가치를 제시하고 있습니다.