글로벌제조시스템 오퍼레이션스의 환경적 영향요소 및 현지적응문제
1. 글로벌제조시스템 오퍼레이션스에 영향을 미치는 환경요소
(1) 글로벌 경쟁력강화 전략을 강조하는 다국적기업/사업 단위일수록, 최적 글로벌제조시스템 오퍼레이션스(optimal global manufacturing system operations)를 또한 강조한다.
완성품을 개별플랜트들에 할당하는 것을 뜻하는 글로벌제조시스템의 통제
(4) 플랜트별 아웃소싱 정도 및 제조활동의 수직적 통합 정도
(5) 제조지원 활동들에 관한 정책
(6) 라이센싱 ․ 기술도입 등을 포함한 기술지원활동들에 관한 정책
(7) 연구개발, 소싱, 마케팅 등 관련부문들과의 상호조정
글로벌 기업들이 직면하고 있는 글로벌 경영환경도
또한 빠르게 변화하고 복잡한 양상을 보이고 있다. 특히 교통, 통신의 발달과 함께
고속정보통신시스템의 발전은 위성통신과 internet을 이용한 글로벌네트워크시스템
(global network system)을 구축하게 함으로써 글로벌화를 더욱 촉진시키는 계기가 되
시스템 개발.
초국가 시스템들을 주요 지역 사이에 연결 → 국제 통신과 시스템의 개발·운영을 조율하고 확립.
세계 본부에 국제시스템의 개발을 전담하는 부서를 설립하고,
글로벌 CIO(정보관리책임자)를 고용하라.
초국가 전략과 통합된 전보시스템 구조의 인식 배경 예시
상황
GLOBAL TOP 5를 목표로 나아가고 있음.
2. 현대자동차의 구조적, 인적자원적 이슈
외적(생산량, 매출 등)으로는 글로벌화 되었으나 내적인 측면(구조적 측면, 인적자원적 측면)에서는 아직 글로벌 기업으로서의 모습을 갖추지 못하고 있는 실정.
해외 현지 공장과 법인이 늘어감에 따라 HRM 시스템의 정비