마케팅] 김용준 | 백은영 | 박영사(양영각) | 2004년 08월 15일
현재 금호타이어의 대리점 영업을 통한 직접 유통망을 확보해 나가는 방법에는 한계가 따른다. 본사 관리에 통제가 수월하고 운영에 있어 효율성을 거둘 수 있다는 장점도 있지만, 많은 수의 고객을 확보하고 판로를 개척하기엔 대리점 확장
타이어 회사로 거듭나기 위해 한걸음씩 전진하고 있다.
그러나 현재의 금호타이어는 여타 해외의 유수 기업과 심지어 본국의 경쟁상대인 한국타이어에게 점유율 측면에서 뒤지고 있는 실정이다. 따라서 금호타이어의 국제경영전략들을 분석하고 특히 중국시장의 마케팅과 유통전략에 대해 분석 후
1. 유럽의 타이어 시장 현황
: 유럽타이어 시장, 금융위기로 판매 감소 (2009년 1,5월 보고서 참고)
☐ 유럽29국(EU 27+ 스위스, 노르웨이)에서 2008년 신규 타이어 대체수요 6% 감소
o 유럽타이어산업협회(ETRMA)가 밝힌 자료에 따르면 유럽의 타이어 수요는 이미 2008년 5월부터 감소하
타이어로 지정
2002. 2002 월드컵에 국내/해외 거래선을 초청. ‘2002 Vision Festival'을 개최
2002. 해외 TV-CM 이 우수상을 수상
2003. F3 유로 시리즈 공식타이어
세계 최대 규모의 유럽 순회 경주인 F3 유로시리즈에 공식타이어로 지정됨
2003. 세계 타이어 업계 9위
2003. 평택공장 준공
국내최초이자
여러 국가에 공장을 증설하고 있고 동시에 글로벌 기업으로 점차 나아가고 있다는 것을 이번 조사를 통해서 알게 되었다. 좀 더 자세한 분석을 위해서 중국진출에 한정 하였고 중국 시장환경, 진입동기, 시장 형태와 마케팅, 생산, 인사관리 등 다면적으로 중국에 진출한 금호타이어를 조명해 보았다.