평가이다. 책임운영기관들의 성과를 측정하고 성과급을 주기 위해서는 그 해당 기관들이 시행한 정책에 대한 평가가 반드시 이루어져야 한다.
‘신공공관리론’에 입각하여 민간 부문의 많은 요소들이 행정에 접목되었다. 그러나 이것은 직무에 대한 정확한 분석이 이루어지지 않은 채 성과에 대한
국립채무실, 왕실관재관 등
⑤ 책임운영기관은 수백 개가 존재함. 이는 1998년에 Next Steps 프로그램에 의해서 도입 된 것으로 여기에 근무하는 사람들은 공무원이지만, 채용과 급여 및 승진구조는 자율적 으로 결정되며, 고위직들은 공개경쟁채용방식에 의해서 민간에 개방됨
<그림 1> 영국 중앙
기관을 분리시켜서 활성화 시킬 필요가 있고 그 장점을 제한된 범주 하에서 극대화 한 것이 책임운영기관이 된다.
이 보고서를 통해 구체적으로 책임운영기관에 대한 평가가 어떠한 절차를 통해 이뤄지고 있는지 알아보고, 그 평가의 구체적 사례를 살펴볼 것이다. 이런 과정을 통해 책임운영기관의
기관운영과 관련된 기관장의 권한(인사, 예산, 조직운영 등)과 책임
인사와 예산 모두 자율성을 가지지만 운영성과에 따라 평가를 받는다.
기관장에게 위임된 임용권
○ 고위공무원단에 속하는 공무원에 대한 전 보권
○ 3급 이하 또는 4급 상당 이하 공무원, 기 능직 및 계약직공무원에 대한 임