두산중공업은 기업투명성 강화를 위해 지난해부터 내부통제시스템을 도입, 운영하고 있으며 이를 통해 글로벌 스탠더드에 더욱 부합하는 투명한 기업으로 거듭나가고 있다.
(2)두산중공업의 EPR
EPR(업무 재설계)이란 1990년대 초 미국에서 제창한 개념으로, 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석
기술 보유국인 미국에 수출 하는 쾌거를 이루었다. 이후에도 미국으로부터 교체용 증기발생기, 교체용 원자로 헤드, 제어봉구동장치를 미국 원전에 납품하는 계약을 체결하는 등 세계적 원전 주기기 제작능력을 보유한 국내 유일의 원자력 발전설비 제작 전문업체로 발돋움 했다.
담수플랜트 분야에
중공업 기업 인수합병(M&A)을 통해 변신은 성공적이었기 때문이다. 그 결과 두산은 2000년 이후 연평균 22% 매출 증가율을 기록하는 종합중공업 그룹으로 자리매김했다.
최근 두산중공업은 신재생에너지 개발을 통해 지속 성장 동력을 확보하려고 한다. 박종포 두산중공업 풍력기술개발팀 수석연구원은
경영 내용을 다루었다. 윤리경영을 실천한 기업사례로는 한국도로공사를 사례로 들었다. 윤리문제를 일으킨 기업사례로는 두산중공업과 포스코를 사례로 들었는데 기업 내부 윤리 중 기술유출을 한 두산중공업 사례와 핵심기출 유출 후 윤리 실천 활동을 한 포스코의 사례를 비교하여 제시하였다. 마
기술을 바탕으로, 해수담수화 전 Process (다단증발법, 다중효용증발법, 역삼투압법)를 EPC로 공급할 수 있는 기술 역량을 보유하고 있다. 또한 창원 공장과 더불어 베트남에 두산 비나 공장을 설립하여 제작 가격경쟁력을 확보하는 등 시장에서 요구되는 경쟁력을 확보하고 있다. 최근에는 미국 최대 수처