관리를 위한 권한이 약화 됨으로써 조직관리가 파행적으로 이루어질 수 있다. 또 과업지향적 리더쉽보다는 관계지향적 리더쉽을 가진 관리자만을 양산할 수 있다. 또 해당 직무에 적합한 능력과 스킬을 가진 사람보다는 인기에 병합하는 관리자를 선발할 가능성이 있다. 해당 직무 경험이 없는 부하직
기술개발 단계뿐만 아니라 사업화 단계까지 체계적으로 관리됨으로써 성과지향적인 기술개발 지원이 이뤄질 것으로 기대된다. 산자부는 내년에 중기거점, 차세대 신기술 및 공통핵심기술개발 사업에 대해 성과활용 평가를 실시하고, 오는 2007년에는 모든 산업 기술 개발 사업으로 확대ㆍ적용한다는
BSC 관점의 성과지표로 인과관계를 연구한 논문으로써 개별기업 간 성과가 어떤 기업이 잘 관리되고 있고 어떤 기업이 비효율적으로 관리 되고 있는가를 알 수가 없었다. 따라서 개별기업 혹은 사업부간 비교를 할 수 있는 방법이 필요하게 되었고, 이에 개발된 개념이 DEA(Data Envelopment Analysis)이다.
관리하는 것 이 외에도 무형자산을 얼마나 잘 활용하고 있느냐가 경쟁에서 이길 수 있는 비법이다. 그런데 문제는 이러한 무형자산의 가치를 명확하게 측정할 수 없다는 데 있다.
이러한 문제를 극복하고자 도입되기 시작한 것이 성과관리 제도이다. 민간부문에서부터 시작된 성과관리는 최근 점차 그
기술 디스플레이 제품의 개발로 시장에서의 어려움을 과감한 경영혁신으로 극복해 내었다.
이제 세계 디스플레이 시장의 선도기업인 삼성SDI의 기업경영 시스템 분석의 통해 삼성SDI의 성장 원동력을 알아보고 문제점 및 대안을 도출해 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론
1. 삼성 SDI 개관
(1) Final Goal