관리자만을 양산할 수 있다. 또 해당 직무에 적합한 능력과 스킬을 가진 사람보다는 인기에 병합하는 관리자를 선발할 가능성이 있다. 해당 직무 경험이 없는 부하직원이 평가자가 될 경우 피평가자와 과거 자신과의 관계만을 상기하고 평가하기 때문에 상사의 적성, 능력 등의 잠재력을 파악하여 이를
성과평가방법을 제시하고자 한다.
조사 방법
먼저 우리 조는 목표관리제와 다면평가를 시행하고 있는 기업들을 조사하여 조사대상 기업을 선정하였다. 목표관리제는 민간 기업에서 주로 시행하고 있어 5개의 민간 기업을 채택하였고, 다면평가는 참여정부 이후 공기업 및 정부 산하기관에서
관리자와 부하와의 융합이 부문의성과에 극히 큰 영향을 주게 된다. 그렇기 때문에 인사부서가 결정한 인사이동을 그대로 인정한 후에 어떻게 성과를 올릴 수 있을까 하는 종래의관리에서 현업의관리자가 인사권을 가진 인사관리 전략으로의 개혁이 요구된다. 다섯째 고령자의활용에 전략을 고안
다면 최근의성과평가는 어떤 경향을 보이고 있는가? 우선 다양한 참여를 통한 성과평가의 개방화(Openness)를 꼽을 수 있다. 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 기존의 하향식 평가 방식에서 벗어나, 직속 상사 뿐 아니라 피평가자 본인·동료·부하·외부 고객·외부 전문가 등 여러 사람이 다양한 각도