평가결과를 통하여 자신의 장․단점을 피드백 받음으로써 자신의 역량강화에 도움이 될 수 있으며, 직원들의 경영 참여의식과 조직원으로서 몰입감을 제고시킴으로써 업무생산성을 높일 수 있다.
다면평가제도의 단점은 부하직원의 상향평가로 상사의 조직관리를 위한 권한이 약화 됨으로써 조
기반을 공고히 하기 위해 2004년에는 '고객중심의 가치혁신을 실천하는 초일류 무역 투자 전문기업'이 라는 비전을 새롭게 설정하였다. 새로운 비전을 달성하기 위한 중단기 경영목표를 설정하였으며, 경영목표를 달성하기 위한 평가지표를 개발하였다. 2004년에 새롭게 설정한 비전을 반
BSC 프로젝트 추진배경- 2001년 ‘혁신’시작
본사조직 축소
현장 자율경영체제
여유인력을 고객접점조직인 해외 무역관에 전진 배치
고객만족경영팀 신설
결재단계 대폭 단순화
전통적인 사업 정리
직원의 경우 개인의 성과와 능력을 평가할 MBO(Management by Objectives : 목표관리)와 다면평가를 도입
성과를 측정한다.
를 각 기업들이 적용하고 있다. 지방 공기업의 경우 2005년 경영혁신 지침에 따라 2006년도에 8개 도시 개발공사가 공동용역을 통해 도입된 이후 대다수의 지방공기업이 BSC시스템을 도입, 운영 중에 있다. 기존에 실시되었던 목표관리제(MBO)와 다른 점은 기업 전체적인 맥락에서 비전과
평가에 개별적으로 급여를 지급하는 ‘능력급’이나‘연봉제’,‘팀제’,‘핵심평가지표관리(KPI), 균형성과표(BSC), 역량(Competency)이 도입되면서 평가성적을 공개하는 기업이 늘어나고 있다. 즉, 성과주의 임금제도, 즉 ‘목표관리제도’(MBO : Management by Objective)를 도입하고자 노력하고 있다. 목표관리