술인적자원의 모집과 훈련
1. 기술신규인력의 모집기술개발인력관리의 중요한 과제는 새로운 기술개발인력을 모집하는 것이다. 이 업무영역은 인력수요의 조사, 인력의 조달, 인력의 통합 등 세 단계로 나누어 살펴보아야 한다.
1) 인력수요 조사
연구개발 분야에서 필요한 신규인력에 대한
인적자원관리의 기능
1) 요원화 기능
모집은 요원화의 첫번째 단계로 모집 이전에 인적자원전문가는 전략적 계획을 수립하고 기간목표를 정하며 직무분석에 따라 직무별 지원자의 기술, 지식, 능력을 정의한 후 그 다음 모집과정에서 잠재력이 뛰어난 지원자를 최적임자로 선발한다.
2) 훈련과 개발
자원을 관리하는 것이 아니고 오직 사람을 대상으로 하고 있다는 점을 강조하고 있다.
§인적자원관리의 목적
<그림-인적자원관리의 목적>
§인적자원관리의 기능
인적자원관리의 기능을 요원화 기능, 훈련과 개발기능, 동기부여기능 및 유지기능으로 나눌 수 있다.
·요원화 기능
모집은 요원화
기술에 투자를 하더라도 종업원에 대한 투자를 소홀히 할 경우에 기업이 기대하는 고객만족 수준을 성취하기가 어려울 수 있다. 따라서 종업원에 대한 관리가 매우 중요하다.
1. 인적자원의 전략적 중요성
서비스 전달 프로세스를 전방ont office) 프로세스와 후방(back office) 프로세스로 구분하듯이 종
기술이 급속하게 발전하고 시장이 개방됨에 따라 기업 경쟁의 토양이 크게 바뀌었다. 즉, 과거 기업들이 경쟁 우위의 원천으로 생각했던 규모의 경제, 진입장벽, 낮은 원가 등은 산업자체가 공장, 기계, 자본 중심에서 정보∙지식중심으로 전환함에 따라 그 효능을 상실하였고, 인적자원의 가치가 재