받는 제품과 생산 공정을 만들어내는 것
2. 왜 캐논인가? - 선정동기
☞ 10여 년 간 꾸준한 성과를 일구어 옴
☞ 집중화된 사업구조
☞ 개별 사업들의 최고 수준의 경쟁력
☞ 캐논의 성공을 다각도로 고찰함에 의의를 둠
① 기술
② 생산방식
③ 조직문화 및 CEO의 역량
2. 프로젝트 소개
본 문서의 목적은 혁신이 조직성과에 영향을 미친다는 가정을 혁신기업의 사례를 중심으로 확증하며 혁신의 정의 및 혁신과 조직성과의 관계와 혁신기업의 사례를 통해 기술 및 제품과 서비스 그리고 전략과 구조혁신과 문화에 대한 혁신 사례소개를 그 범위로 한다.
Ⅰ. 대기업(재벌) 삼성그룹
1960년대 삼성그룹의 주요 사업은 섬유, 설탕과 같은 초기'early'단계 산업들이었다. 그러나 1970년대 석유화학과 제지과 같은 중기'middle' 산업이 주요 사업이 되었다. 그리고 1980년대 들어 주요사업은 전자와 컴퓨터, 반도체와 같은 후기단계 'late' 산업으로 다시 바뀌었다. 삼
현재 세계의 이목을 집중시키는 애플(AppleInc.)의 제품들이 현대인의 생활에 주는 영향력은 대단히 크다. 단순히 기록적인 매출과 영업이익을 달성하는 파워 브랜드를 넘어, 문화를 새롭게 창조하고 전 세계인들의 감성을 이끄는 중요한 혁신 기업이다. 한 번 시대를 풍미하고는 다시 주춤해지는 타 기업
조직은 리엔지니어링을 통해 이루어진다.
기존의 기업구조보다 유연하고 신속한 대응이 가능할 뿐더러, 팀워크 및 협력이 증진되는 긍정적인 장점도 있으나 핵심프로세스의 규명이 어렵고 기존의 조직을 탈피한 조직문화, 직무설계 , 경영철학 등 조직 전반적인 개선이 요구됨으로써 보다 실행하기