본론 1. 1등 유지 전략 It’s different
1등기업의 이점
1. 선점효과
① 최초시장 고객확보
② 브랜드 이동에 따른 기회비용
2. 브랜드 파워
① 고객들의 신뢰
② 군중심리
지속적인 서비스의 개발
인기 높은 단말기 확보
이미지 광고
고객 이탈 방지 전략
1. 멤버쉽 카드
2.마일리지 제도
3
환경에서 제2의 혁명을 주도해 나가고자한다.
2. SK 브로드밴드의 마케팅 전략분석
1) 내부적외부적 환경분석
(1) 내부적 환경
① 2008년 3/4분기 매출 실적
SK 브로드밴드는 2008년 3/4분기에 전년 동기 대비 4.1% 감소한 4,478억원의 분기 매출을 달성했다. SK브로드밴드는 상반기 텔레마케팅
수준을 세계적인 수준으로 향상시켜, 지난 2003년 세계적 항공사 동맹체인 스타얼라이언스(Star Alliance)에 가입해 세계 유수의 항공사로 도약시켰다. 1997년말 IMF이후 열악한 경영환경 속에서도 강도 높은 구조조정을 추진한 결과, 2003년 6월 아시아나항공의 케이터링부문을 매각하고, 2003년 7월에는
기업을 통해 국가와 사회에 공헌하는 것이며 이를 뒷받침하는 경영이념과 경영목표를 설정하고 있다. 경영이념은 경제적, 인간적, 사회적 측면으로 구성되어 ‘사계 일류의 가치창출 기업’, ‘종업원과 함께 가꾸는 기업’, ‘이웃으로부터 사랑받는 기업’이 되는 것이며, ‘업계 최고 1등의 기업가
‘재계 5위권 진입.’
5. M&A·해외 진출로 글로벌 경쟁력 강화
- M&A를 통한 선택과 집중전략이 핵심 역량 강화를 위한 대안
M&A로 안정적인 미래 성장 동력 확보 글로벌 경쟁력 강화
금호아시아나의 성공은 무엇보다 ‘인수합병시장’ 에 눈 돌린 것을 첫 손가락으로 꼽아야 할 것