III. 장점
다음 단계에 적합한 자질을 갖고 있는 사람을 객관적으로 판단 할 수 있다.
리더가 알맞은 속도로 성장 할 수 있게 도움을 줄 수 있다.
리더로 성장하는데 낭비 되는 시간을 줄여 효율적으로 이용할 수 있다.
내적인 측면
I. 시간 관리
버리는 시간을 최소화 하여 시간을 효율적
. 또 보다 중대한 책무를 떠맡거나, 기업에 미치는 영향력이 큰 자리로 나아가는 리더일수록 그 이전에 거쳐야 하는 단계들을 건너뛰어서는 안 된다는 것이다. 그럴 경우 그 지위에서 무능한 사람이 되어 실패하는 동시에 전체 리더십 파이프라인을 막아 버리는 우를 범하게 될지도 모른다.
<중략>
리더십 스킬 개발에 초점을 두고 글로벌 경쟁 관련 문제와 리더십을 중점적으로 훈련한다. 실제 문제를 다루고 실행 가능한 전략을 만드는 실전학습이 포함되어 있다.
마지막으로 임원개발과정이다.
벽 없는 조직, 문화적 다양성을 강조한 고객 중심적 글로벌 사업을 만들어 내는 것을 중점적으로
포함하는 개념이다. 인사관리를 통해서 우리는 기업들이 인적자원을 어떠한 과정을 통해, 어떠한 목적을 가지고, 어떠한 방식으로 관리하는지 효과적으로 알 수 있다. 주어진 경쟁상황에서 꾸준하게 성공하고 있는 기업들은 예외 없이, 훌륭한 인사관리전략을 실행하고 있다. 삼성과 GE도 그러하다.
Ⅰ. 주제선정
1. 주제 선정 배경 - 어떤 인재가 되어야 하는가?
그동안 기업 경쟁력의 화두는 신기술, 신규 브랜드, 신규 시장 개발 등으로 기업의 운명을 결정하는 가장 중요한 요소로 부각되었다. 따라서 이에 대한 투자와 연구가 최우선이었다. 그러나 최근에는 관점이 인재중심으로 새롭게 바