CJ제품 불매운동까지 이어지는 최악의 상황으로 몰고 갔다.
우리가 기업의 위기관리에 대해 이야기할 때 고전처럼 등장하는 하는 것이 바로 미국 존슨앤 존슨사(J&J)의 타이레놀 사건이다. 우리나라에서도 해태음료의 헬로 팬돌이 사건이 기업위기 관리의 모범 사례로 이야기되고 있다.
1982년 9월 미
공헌활동은 세금 받는 국가가 하면 된다’, ‘예전의 불우이웃 돕기나 수재의연금과 같이 관행적으로 거두는 준조세로 기업의 부담만 가중시킨다’ 등의 오해를 가지고 있다. 본 보고서는 어떻게 하면 이러한 의문점 등을 통해 기업의 사회적 책임에 대한 이해를 바탕으로 SK 그룹의 사회공헌사례를
사회 관련 기업활동에 대한 내용이었다. 또한 이와 더불어 ‘코웨이. 4회 연속 소비자 중심경영 인증 획득 ‘ 이라는 타이틀의 보도자료를 통하여 소비자 중심의 경영활동을 구성하고 지속적으로 개선하는 기업임을 알렸다. 이러한 보도자료를 통해 단순히 정수기 판매 기업이 아니라, 사회적기업임
교육제도 내에서만 청소년들을 건전 육성하기에는 한계가 있다. 따라서 사회의 각 제도들이 우리 사회 청소년들의 건전 육성에 관여할 수 있어야 한다. 그럼에도 불구하고 현대 사회 거버넌스 구조에서 중요한 한 섹터를 차지하고 있는 기업부문의 역할과 과제에 대해서는 그동안 논의가 거의 없었다.
실태를 살펴보면, 대우그룹이 1997~1998년 부채를 줄이고 가공 자산을 만드는 등의 분식회계 수법으로 부풀린 자본금은 ㈜대우 27조원, 대우자동차 4조5600억원, 대우중공업 5조원, 대우전자 11조7000억원, 대우통신 8300억원 등 총 49조900억원이었다. 또 우량그룹으로 위장한 상태에서 금융기관으로부터 받아