교육(자율적 선택 입과)
□ 현장중심 자발적 학습
□ Profit Center(손익관리 체제)
□ 인력개발을 위한 투자재원의 효율화로 인해 성과가 의심되는 비효율적 인력개발은
최소화하고, 인력개발이 성과로 연결될 수 있는 방향으로 인력개발제도를 재설계
□ 인력개발의 성과를 극대화하기 위해 기업,
기업내외의 많은 사람들, 조직과 상호 유기적 관계 유지, 협력적 성과 창출의 기반을 마련
거시환경 및 경영의 이해
급변하는 글로벌 경영환경에 발맞춰 기업경영의 흐름과 경제동향, 사회적 이슈에 관심과 이해의 노력으로 HRD의 리더로서 한발 앞서 스스로 끊임없이 변화하려는 능동적 자세
변화
프로그램이 소수의 직원들에 초점이 맞추어져 있거나, 직원들의
경력 개발이라는 본질 보다는 홍보 효과와 같은 비 본질적인 방향으로 흐르고 있다.
- 조직의 경력 개발 프로그램을 실시할 때에 다양한 변수들을 반영하고 있지만, 여전히 인력의
인구통계학적 변화에 대한 사항에 둔감한 현실이
1. 국내 기업 HRD의 주요 동향
◦ 종래 기업 내 인적자원개발(Human Resource Development)의 초점은 크게 교육훈련(Training & Development), 조직개발(Organizational Development), 경력개발(Career Development)로 구분이 되었으나 최근 지식정보화사회에서는 근본적인 패러다임의 변화가 급속히 일어나고 있는 추세이다.
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기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동'이라 정의한다. HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를