강화하고, 이를 통해 지식과 정보가 막힘없이 흘러갈 수 있게 함으로써 지식공급자와 지식수요자가 언제든지 손쉽게 연결될 수 있도록 한다.
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Ⅱ. 디지털시대의 경쟁력강화
1. 기업구조조정의 질적 전환
1) 재무구조 위주의 치유적(remedial) 구조조정에서 수익성과 성
구조를 형성하기 위해 지속적으로 노력한다. 즉, 기업의 성장과 발전을 위해서는 경영환경 변화에 적응하기 위한 부단한 노력이 필요하다. 이렇게 기존의 경제, 산업 및 기업구조 상태를 사회환경이나 경제여건의 변화에 따라 바꾸어 나가는 것을 구조조정이라 할 수 있다. 이 구조조정이란 개념은 영
기업들끼리의 주고받기에 의해 이루어 질 수 있는 것은 아니다.
가장 효율적인 기업 퇴출 시스템은 잘 돌아가는 구조조정 시장이고, 이는 국가 경쟁력을 위한 필수 인프라다. 이에 본인은 이같은 사실을 인지하고 기업구조조정에 따른 경쟁력강화에 대해 현실적인 진단을 내리기 위해 이와 같은 연
기업환경하에서 60년대의 사고방식과 조직체계를 가지고는 21세기의 세계경쟁에서 살아남을 수 없게 된 것이다. 이것이 우리나라 기업체가 당면한 경영혁신 및 구조조정압력이고 조직개발 과제이다.
제2절 한국기업의 경쟁력약화와 구조조정압력
1 한국의 국제경쟁력
(1)국제경쟁력의 개념
기업의 환경을 의미
현대기업은 과거의 고정된 경영방법에서 벗어나 새로운 사고 방법과 접근 방법으로 새로운 문제에 대응해 나가는 것
피터스는 과거의 대응방법으로는 광적인 방법으로 대처하는 것이 효과적이라고 함
-「맥킨지 보고서」우리나라의 경쟁력 회복을 위하여 과거와는 다른 방