기업구조조정의 유형
1. 개념
- 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업이다.
기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리
삼성은 이러한 것을 위해서 최고의 인적 자원을 영입했고, 이러한 인적자원을 체계적인 관리를 하였다. 물론, 이러한 관리 이전에 먼저 국내에 유례가 없는 한 달간의 합숙으로 삼성맨을 먼저 만든 것은 물론이다.
2. 구조조정과 체계적 경영진단
고강도 구조조정 및 체계적 경영진단 비록 제살을
사업의 구상을 차근차근 진행시킴으로서 얻을 수 있는 효율성과 그에 따른 가치를 창출해 낼 수 있었다.
3) “입체 경영” 단계
이 단계는 진정으로 삼성이 국내 뿐 아니라 세계적으로 경쟁력을 다지기 위한 예비실험단계라고 할 수 있다 진정한 글로벌기업으로 발돋움하기 위해 디지털융합시장에서
삼성의 자동차 사업실패는 삼성으로써는 치욕스러운 일이었으며, 기업 이미지의 손상을 가져왔다. 전세계적으로 자동차 시장은 공급과잉 상태였으며, 기존의 기업들도 인수 ․ 합병을 통해 시장 조정기간을 거치고 있었던 시점에서 삼성이 자동차 산업에 진출하게 되면 실패할 것이라는 예상과 자