기업문화형성의 영향요소기업체는 사회와 산업의 한 부분으로서 이들 외적 환경으로부터 많은 영향을 받는다. 그뿐 아니라 기업체는 주어진 환경 하에서 자체의 목적달성을 추구하는 과정에서 내적 환경으로부터도 많은 영향을 받는다. 따라서 외부환경의 특성과 기업체 내부의 환경요소는 기업
중심 속에 기업들의 발전을 꿈꾸기는 매우 힘든 일이었다. 하지만 개방정책이 이루어지고, 다양한 외자들이 도입되며 사회주의와 자유주의가 적절히 혼합하여 새로운 환경이 형성되면서 중국 내 많은 기업들이 세계화에 익숙해지고 적응하면서, 특히나 지역별 다양한 기업들이 대성하였다.
기업문화의 유형을 분류하는 방법 역시 학자에 따라서, 그리고 분류기준에 따라서 서로 차이가 있다. 가장 널리 알려진 분류는 수백개의 기업과 그 기업환경에 대한 조사를 토대로 기업문화의 여러 특성 중 중심적인 것을 선정하여 단순화하고 종합화 한 Deal과 Kennedy의 분류이다.
이들은 기업활동에
글로벌리더십의 의의와 영향요소
1. 글로벌리더십의 의의와 핵심역량
(1) 글로벌리더십의 의의
글로벌리더십(global leadership)은 핵심 글로벌 차원에서 사업상의 기회와
위협 요소를 간파하고, 이를 사업 전략이나 조직 운영에 통찰력 있게 연계
시키는 실천역량이다.
다시 말하면, 글로벌리더십
Ⅰ. 기업문화
1. 기업문화의 개념
한 기업이 성장과 발전을 거듭하는 과정에서 형성하는 전통적 가치관 또는 활동과정에서 형성하는 행동양식 또는 의식구조나 조직풍토를 기업문화라고 부른다. 우리 가정에도 가풍이 있어 우리 가족구성원들의 행동양식에 영향을 미치고 있는 것과 마찬가지로