중심 속에 기업들의 발전을 꿈꾸기는 매우 힘든 일이었다. 하지만 개방정책이 이루어지고, 다양한 외자들이 도입되며 사회주의와 자유주의가 적절히 혼합하여 새로운 환경이 형성되면서 중국 내 많은 기업들이 세계화에 익숙해지고 적응하면서, 특히나 지역별 다양한 기업들이 대성하였다.
기업을 중심으로 사내에 기업문화팀을 따로 만드는 등 기업문화에 관심이 높아지고 있다.
1-1. 기업문화의 등장 배경기업문화를 이해하기 위해서는 그 등장 배경을 살펴보아야 한다.
첫째, 기업문화란 오랜 세월에 걸쳐 형성된 기업 특유의 성격을 의미한다.
문화란 구성원의 행동에 영향
문화되었다. 인사관련 사항들 중 노조의 합의를 요구하는 부분은 인원정리에 관한 사항뿐이다. 노조 측은 단체협상을 통하여 인사경영권에 대한 권리를 확충하려고 해 왔지만 90년 단체협상에서 확보한 권리 이상을 넘어서지는 못하고 있다. 현재 노조 측은 이에 대한 대응방안으로 기업별 노조의 한계
기업조직의 집단의식과 관리에 영향을 줌으로서 이러한 특성 이 일본적 경영 내에 자리 잡게 되었다. 따라서 일본형 경영의 한부분이 되는 일본형 생산시스템 도 협동서과 배타성의 두 가지의 조직특성을 가지고 있다고 볼 수 있다. 이것은 일본형 생산시스 템이 협동적이고, 조직적이며, 합리적
배경으로 이미지의 정의 및 특성, 기업이미지 연구를 기업의 환경변화기업이미지의 개념ㆍ중요성ㆍ구성요소 그리고 기업이미지에 영향을 미치는 요인으로 나누어 살펴보았다, 또한 기업의 사회적 공헌활동(사회적 책임)에 관한 이미지 제고, 기업의 사회공헌활동과 기업 이미지 관계를 선행연구를