조직문화가 무엇인지에 대하여 책을 중심으로 논의한 후 KT에 대하여 논의해 보겠다. KT를 선정한 이유는 KT만의 독특한 역사 즉, 초기의 공기업에서 민간기업으로 탈바꿈한 회사이기 때문이다. 과연 KT가 공기업에서 사기업으로 변화하면서 조직문화가 어떻게 변화 하였는지를 조사해보았다.
Ⅱ. 조
기업문화를 배우고 국제감각을 익히게 된다. G사의 경우에도 상대적으로 조직은 작지만 지사장부터 사원까지의 완전한 현지화를 위하여 매니저급 소수를 정하여 연봉에 2배 이상되는 교육비를 투자하여 그 들을 경영자로서 육성하고 있다.
국내기업은 CEO 승계에 대하여 체계적인 시스템이 부족한 것
기업문화의 기틀을 마련하였습니다. 그 결과 미국 월스트리트 저널로부터 ‘아시아 최고의 직장(Best Employers in Asia)에 선정, 아시아 월스트리트 저널의 ‘올해의 혁신 기업 1위’로 선정되는 쾌거를 낳기도 하였습니다. 이는 창조적 혁신을 위한 SK텔레콤만의 기업문화 형성과 조직구성이 낳은 결과라고
대하여 반대한다.
(중략)
[ 공기업 민영화에 대한 시사점 ] 일부 발췌
민영화에 대한 문제는 지금도 앞으로도 매우 중요한 문제이다. 민영화로 인한 장·단점은 존재한다.
민영화로 인하여 국가재정에 기여, 능률적인 생산성 제고 등의 이점이 있지만 이러한 이유로 인하여
무턱대고 공기업을 민
Security Communication의 줄임말로 에스원의 시스템 경비 서비스 브랜드이다. 에스원은 1981년 국내에 첨단감지기와 출동요원의 현장대처를 결합시킨 SECOM을 선보이며 우리나라 시스템경비 산업을 탄생시켰다. 시장의 55%를 차지하고 있으며 삼성이라는 대기업을 배경으로 한 국내 경비산업의 1인자이다.