애플에 복귀할때, 애플은 망해가는 시기였다. 그중 70일이 넘는 재고는 큰 골칫거리였다.
그때 잡스가 영입한 것이 바로 IT업계 경영관리의 달인인 팀 쿡이었다. 팀쿡은 애플의 SCM을 개혁하는 중대한 임무를 맡았다.
유명한 팍스콘과의 제휴 역시 팀쿡의 일이었다. 이 과정에서 조립공장과 부품수급
삼성전자는 지속적인 성장에 따라 사업장 수도 중가하고 시스템의 수도 늘어났지만 ERP 개선이나 최적화보다 신규 사업 및 법인별 별도의 ERP를 구축
다수의 ERP 인터페이스와 프로세스가 운영되고 있고 주변 시스템 사이에 아주 복잡한 인프라가 구성되어있었다. 또한 단위 사업장 중심으로 운영되어
기업에서의 적용은 어떠한가를 알아볼 것이며 우리나라 최고의 기업이기도 하지만 전 세계에서도 최고의 기업이라고 인정받는 삼성전자는 어떻게 SCM의 영향요소인 재고,수송,정보,물류 중 재고와 정보에 초점을 맞추어 조사해볼 것이며 공급자선정,공급자평가,공급자관리,공급자보상 및 처벌 등 공
기업의 경영전략, 마케팅전략에 대해 세부적으로 알아보고자 한다.
(중략)
[ 나이키 경영전략 - 유통, 물류시스템 전략 분석 ] 일부 발췌
1) 4시즌 전에 공장 샘플 생산
2) 본사에서 샘플 수령 후 대륙별로 세일즈 미팅
3) 나이키 코리아에서 지역별 미팅 후 발주할 품목 결정
4) 한국의 발주 품목들이
[ 세계 시장에서의 나이키 위치 ]
▲ 세계 운동화 시장 판매 1위 , 점유율 1위 브랜드 기업
▲ 2012년 세계 최고의 스포츠 비즈니스 브랜드는 나이키 선정 : 107억달러(약 12조3000억원)의 가치
▲ 미국의 경제전문지 포브스 세계 스포츠 브랜드 기업 경쟁자들을 엄청난 차이로 따돌리고 가장 탁월한 지배력