애플에 복귀할때, 애플은 망해가는 시기였다. 그중 70일이 넘는 재고는 큰 골칫거리였다.
그때 잡스가 영입한 것이 바로 IT업계 경영관리의 달인인 팀 쿡이었다. 팀쿡은 애플의 SCM을 개혁하는 중대한 임무를 맡았다.
유명한 팍스콘과의 제휴 역시 팀쿡의 일이었다. 이 과정에서 조립공장과 부품수급
삼성전자는 지속적인 성장에 따라 사업장 수도 중가하고 시스템의 수도 늘어났지만 ERP 개선이나 최적화보다 신규 사업 및 법인별 별도의 ERP를 구축
다수의 ERP 인터페이스와 프로세스가 운영되고 있고 주변 시스템 사이에 아주 복잡한 인프라가 구성되어있었다. 또한 단위 사업장 중심으로 운영되어
기업들의 공동전략을 의미하는 것으
로, 각 기업들이 외부의 다른 회사 사이에 일어나는 거래에서 서로 관련 있는
업무처리를 상호 협력하여 단순화시키는 것을 말한다. 이는 EDI에 의한 DB를
공유할 수 있어야만 전체적인 재고 삭감과 물류 합리화를 할 수 있다.
QR/ECR은 SCM으로의 발전 과정에서 고
기업들은 SCM을 통해 경영의 세계화, 시장의 역동화, 고객 필요성의 다양화 등에 대응함으로써 기업의 경쟁력을 강화할 수 있고, 모든 거래 당사자들의 연관된 사업범위 내 가상 조직처럼 정보를 공유할 수 있다
1.2 SCM의 도입 배경과 필요성
물류(Logistics)란 사실 물자가 흐르는 모든 영역을 의미하나
물류업체, 유통업체들은 SCM을 통해 거래선들과 긴밀하게 협력함으로써 그 이익을 훨씬 더 극대화하고 있다.
2. SCM 구축전략
(1) 공급네트워크 전략(Supply Network Strategy)
- 다른 기업과의 win-win 전략을 통하여 상호 이익을 창출하기 위한 협력방안을 모색하는 영역
- Vendor에 의한 효율적인 재고 보충