◈ 창립
-모토로라는 1928년 폴 갈빈 (Paul Galvin)에 의해 설립되었다. 갈빈은 총 자본금 565달러로 종업원 다섯명과 함께 시카고에 갈빈제조회사(Galvin Manufacturing Corp.)를 설립
◈ 첫생산제품
-큼지막한 밧데리로만 작동하던 라디오를 가정용 전기로 직 사용할수 있도록 하는 정류기(Eliminator)를 생산
◈ 모
모토로라는 1928년 폴 갈빈(Paul Galvin)에 의해 설립되었다. 갈빈은 총 자본금 565달러로 종업원 다섯 명과 함께 시카고에 갈빈 제조회사(Galvin Manufacturing Corp.)를 설립하였다.
모토로라는 첫 생산 제품으로, 큼지막한 밧데리 로만 작동하던 라디오를 가정용 전기로 직
접 사용할 수 있게 할 수 있도록 하는
모토로라의 레이저(RAZR) 폰
레이저(RAZR) 폰은 세계적인 슬림 폰 열풍을 주도하며 2005년 4/4분기 모토로라 전체 이동통신단말기 판매량의 1/3을 차지, 2006년에는 전 세계적인 판매량이 5000만대를 돌파한 것으로 분석되고 있다. 삼성전자와 LG전자에 대한 소비자의 선호도가 둔화하기 시작하는 반면 상승
애니콜과 모토로라의 경영을 분석하고 앞으로 세계시장을 이끌 선두주자가 되기 위해 이 두 기업이 나아가야 할 방향을 모색해보고자 한다. 특히 중국이 WTO에 가입, 세계경제 속으로 파고들고 있는 현 국제 정세에 맞추어 중국시장에서의 두기업의 전략과 앞으로의 방향에 대해 모색해 보고자한다.
기업인 LG전자도 삼성전자에 비하면 그렇게 큰 명성이라고 할 수 없다. LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위 기업이라는 인상이 강하기 때문이다. 국내 기업에 있어 LG전자의 경우, 2006년부터 「디자인 경영」을 새로운 경영 패러다임으로 내세워 시장 흐름에 대응하고 있으며 실제 모바일 커