GE Polymerland 연혁
1988 : Polymerland, Inc.는 GE가 Borg-Warner Chemicals을 인수한 후 완전한 General Electric Company 소유의 자회사로서 설립되었다. Polymerland는 전세계 고객에 대한 서비스를 위해 전략적으로 배치된 유통 센터 및 창고망을 통해 업계의 선두 제조업체가 생산한 엔지니어링 플라스틱, 범용 플라스틱, 주
기업의 모든 분야에서 혁신적인 개선 활동을 수행하게 하는 경영 기법이라고 할 수 있다. 제조, 설계, 자재 구매 등과 함께 간접부문의 모든 프로세스에 서 비효율적인 부분을 제거하고, 최고의 품질 수준을 유지하여 고객만족을 달성하고자 하는 경영전략인 것이다. 결국 6시그마경영의 목표는 고객
GE는 항공기용 엔진으로 배양된 기술을 활용하여 선박용 엔진과 산업용 엔진 분야에서도 성공을 거두고 있다. GE와 프랑스의 Snecma와의 합작 회사인 CFM International은 중형의 상용 엔진에서 세계 유수의 메이커이다.
항공 엔진 사업부는 1996-1999년 기간 중에 GE 매출액에서 차지하는 비중이 8.0%, 8.6%, 10.2% 및
기업이다. 오랜 시간 기업을 유지·존속시켰을 뿐 아니라 거대기업으로 성장할 수 있었고, 다양한 분야에서 최고의 기술과 서비스로 매년 엄청난 매출액을 달성하며 세계적인 기업의 정상에 선 GE의 배후에는 그 엄청난 성장을 뒷받침하는 경영상의 여러 측면이 있었다. 이 글에서는 '인사관리, 생산관
GE)의 활력곡선(vitality curve)은 핵심인재 관리와 관련해 자주 거론되는 인사 시스템이다. GE는 해마다 6∼7월에 직원 개개인의 성과와 가치를 종합 평가하고 `활력곡선'이라는 강제 분류 기준에 따라 3등급으로 분류한다. 평가 등급 상위 20%는 `Top' 또는 `A-Player', 평가 등급 중간 70%는 `Vital' 또는 'B-Player', 하