대외직접 투자를 둘 내지 그 이상의 나라에서 행하고 있는 기업으로 다수의 국가에 생산거점
(광산,공장 등)을 가진 거대기업.
-현재는 다국적기업에 대한 보다 구체적이고 명확한 정의가 학자들의 합의에 의해 도출된 것은 없다.
-문제가 경영뿐만 아니라 정치, 경제, 법률, 문화 등 여러가지 시
1. 산업구조분석
경영전략이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부환경을 연결하는 중요한 연결고리이다. 따라서 경영전략의 분석에는 두 가지 중요한 큰 요소가 있다. 첫째는 기업의 외부환경인 산업구조분석이고, 둘째는 기업내부에서 경쟁우위를 창출하는 경영자원을
Ⅰ. 서 론
산업이란 그 기업과 경쟁하는 경쟁기업, 대체재생산기업, 원료공급기업, 구매자 등 그 기업이 처해 있는 주요 외부환경을 포괄적으로 나타내는 개념이다.
포터는 기업의 수익성이 그 기업이 참여하고 있는 산업의 구조적 특성에 의해 결정된다고 밝혔다. 따라서 경쟁기업에 대해 경쟁우위를
Ⅰ. 서 론
기업가라면 누구나 좋은 기업을 만들어 세계적인 굴지의 기업으로 성장하고 싶은 마음은 똑같을 것이다. 따라서 세계적인 기업으로 성장시키기 위해서 사업의 분야를 여러 곳으로 다각화 시켜 발전해 나가 사세를 키우기도 한다. 다각화된 기업의 종합계획으로서 기업전략은 오늘날의 경
글로벌비즈니스의 전략수단 및 환경요소와 다국적기업의 비교우위
1. 국제/다국적/글로벌 비즈니스의 전략수단과 다국적기업의 비교우위
(1) 추구하는 국제비즈니스목적들을 효과적으로 달성하려면, 국제/다국적 /글로벌 기업은 국제비즈니스 전략적 및 운영/기능적 수단들(international business strateg