재무활동’에서는 현대자동차 그룹과 최근 법정관리를 신청한 삼보컴퓨터 그룹의 부분 연결대차대조표와 부분 연결손익계산서의 예를 들어 정상기업과 부도기업의 재무 상태를 비교하였다.
◆ 제8장 ‘회계활동’에서는 삼성의 예를 들어 경영자가 회계정보를 효율적으로 활용한 사례를 조사하
M&A 전략에 대해 자세히 살펴보았다. 이를 통해 잘못된 M&A의 역효과와 함께 C&그룹이 쇠퇴하게 된 주요 원인들을 분석하고, 현재 진행되고 있는 C&그룹의 구조조정 과정 또한 살펴보고자 한다. C&그룹의 구조조정은 경기침체에 따른 기업도산의 시발점에 불과 할 것이다. C&그룹의 구조조정은 앞으로 있을
M&A 대상이 되기 때문에 현금을 보유하지 않으려는 경향이며 M&A로 인하여 인수자금의 조달로 인수회사의 부채가 증가하게 되고 불황에 대한 기업의 대처능력과 대외 경쟁력이 약화된다.
Ⅱ. 두산그룹(두산)의 연혁
1896/08 박승직상점 개설.
1953/06 (주)두산산업로 상호변경.
1979/07 뉴욕 현지법인 설
M&A)의 여파가 두산에게 1위 자리를 내주는데 큰 영향을 미쳤다. 그러나 8월 27일, 하이트 맥주에 인수된 진로가 2년4개월여만에 법정관리에서 벗어나 영업 정상화에 들어갔으며, 하이트와의 인수합병에 따른 탄탄한 재무구조를 토대로 해외시장 개척 등 영업 정상화에 나섰다. 일본 소주시장에서의 진로