기업이 전략적으로 아이덴티티를 관리하는 것은 생존의 문제가 된 것이다. 그러나 많은 기업들이 아이덴티티를 수립하기 위한 구체적인 부분을 누가 담당할 것인가를 잘 이해하지 못해서 문제가 발생하곤 한다.
Ⅱ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 개념
기업전략(business strategy)이란 기업이 전반
Ⅰ. 서론
컨틴젼시 이론(contingency theory)은 지난 30년 동안 경영전략론을 포함하여 조직형태에 대한 제 연구에서 가장 폭 넓게 적용된 이론이며(Venkatraman, 1989), 기업전략에 대한 상황적 분석은 전략과 직면하는 상황요인들 사이의 상호관계가 기업성과에 미치는 영향을 규명하는 것이지만, 상황요인으
Ⅰ. 서론
급속하고 단절적인 환경변화를 겪게 될 시대에 우리기업들이 지속적인 생존과 성장을 위해 공통적으로 적용할 수 있는 바람직한 인사모델은 어디서도 찾기 어려울 것이다. 다만, 각 기업들이 추구하는 기업문화와 경영전략의 달성을 지원하는 차원에서 각사의 입장에서 나름대로 전략적 인
Ⅰ. 서론
일반적으로 기업을 인수하겠다는 제시가격은 목표기업의 실질가치(intrinsic value)나 증권시장에서 주가로 반영되는 시장가치(market value)에 추가하여 일정액의 할증료를 낼 것을 전제로 한다.
따라서 경영진이 기업인수에 대한 방어 전략을 수립함에 있어서는 항상 기업의 경영 책임자로서의
기업전략(사업전략, 경영전략)의 의미
성공적인 기업의 다각화를 위한 3가지 테스트는 모든 기업전략이 부합해야 하는 기준을 제공한다. 테스트에 부합하는 것이 너무 어렵기 때문에 대부분의 다각화는 실패한다. 많은 기업들은 다각화를 이끌어 갈 명확한 기업전략이 부족하거나 테스트해 보지 않