기업인수에 의해 최고경영자의 교체가 이루어진다는 사실을 발견하였다. 이것은 경영자 개인의 경영능력보다는 산업 전반적인 경기침체로 기업성과가 저조할 경우 이사회는 경영자에게 책임을 전가할 수 없고 기업외부시장이 그 기능을 대신한다는 견해와 일치한다.
외부지배구조로서의 M&A는 비효
경영효율을 달성하도록 유도하는 인센티브를 제공하는 것이다. 마지막으로, 주주협의회의 기능 활성화와 소수주주의 권리를 강화하여 주주권을 보호하고 주주총회가 유명무실한 기구로 전락하는 것을 방지하는 것 등을 들 수 있다.
이상적인 기업지배구조는 주식소유분포, 이사회기능, 인센티브 급
회사주식의 분산을 방지할 수 있었다. 대기업의 소유구조상의 특징으로 지적되어 온 지배주주의 존재, 상대적으로 낮은 기관투자자의 주식보유비중 및 기업집단 내의 상호출자 등을 간단히 살핀다.
1. 소유집중
대기업의 소유구조는 대부분 창업자나 그 가족이 지배적 주식지분을 보유하고 경영
공기업의 경우는 공익사
업과 다르다(박영희 외, 2004: 304)는 표현을 하고 있다. 그리고 지방공기
업을 국가 공기업과 구분하려는 차원에서 지방공기업은 주민의 일상생활과
밀접한 관련을 가지면서 지역적 이해가 있는 사업을 수행하는 것이라고 하
여 그 정의를 지방자치단체가 소유하고 직 ․간
Ⅰ. 서 론
최근 러시아는 지속적인 개혁정책을 추진하며 공기업의 체제에 민영화의 요소를 더함으로써 빠른 경제 성장을 달성하고 있다. 물론 아직까지 러시아의 공기업의 발전을 위한 기반 조건이 부족하여 민간부문의 투자나 외부자본 도입 등 공공&민간의 협력에 어려움을 겪고 있는 것이 사실이다