경영진에 있었던 것이다.
위의 사례에서 보듯, 한국의 노동문제는 일방적으로 노조만의 문제로 볼 수 없다. ‘노조는 경영활동의 걸림돌’이라는 현장의 인식이 뒤바뀌지 않고서는 결코 바람직한 노사관계를 꾸릴 수 없음은 자명한 얘기다. 이에 우리는 노조와 사용자의 상호 이해가 두터운 기업을
경영환경의 고찰을 통하여 기업성장의 원동력과 성장 전후에서의 인사관리 및 경영전략을 통한 기업발전에 따른 긍정적 측면과 부정적 측면을 학습하고 그로부터의 원인과 그 결과를 이해하는데 그 목적이 있다.
1. 학습연구의 효과
기업경영에 따른 내부적 갈등요인으로부터 경쟁우위 달성을 위
II. 갈등의 관리
모든 기업경영과 조직운영에서 발생할 수 있는 갈등은 전통적 갈등론에 의해 백해무익하고 부정적인 것으로 인식되어 발생과 동시에 가장 빠른 시간 내에 제거되어야 한다는 부정적 시각을 가지고 있다.
그러나 현대사회로의 이행 과정을 통해 갈등의 의미는 그 정도와 성격에 따라
Ⅰ. 서론
일반적으로 중소기업(small and medium industry)이란 그 규모가 상대적으로 작은 기업군 또는 기업을 말하는데, 중소기업은 기업규모면에서는 중소규모 경영에 속하는 기업이지만, 반드시 어떤 범위에 속하는 기업만을 중소기업이라고 하는 것은 아니다. 왜냐하면 기업규모 기준으로 기업을 분류
갈등이 이와 같은 교육 정책과 관련된 갈등의 대표적인 예들이다.
이상에서 살펴본 갈등 유형들은 서로 연계되어 복잡한 양상을 띠고 있으며, 하나의 유형을 넘어서서 사회문제가 되거나 국가적인 정책의제로 발전되는 경우도 있다.
2. 학교갈등의 효과적 해결을 위한 전략
일반적인 갈등관리 전