IMF체제와 경제구조변화
외환위기로 IMF로부터 자금지원을 받게 된 우리나라는 거시경제, 기업경영, 산업
구조 등 광범위한 분야에 걸쳐 전례없이 강도높은 구조조정을 추진하고 있다. 구조
조정의 많은 부분이 우리의 자발적인 의지가 결여되어 있고, IMF로부터의 자금지원
대가로 요구받은 것이어
구조변화
1. 조직변화
1987년~1989년 :공사체제로의 전환에 따른 경영합리화 차원에서의 조직 슬림화와
관료 조직에서 탈피하는 것을 주목표로 했다.
→ 4,000여명 (전체 인력의 30% 인력 감축)
1991년~1995년: 경영합리화를 위한 인위적인 조직 슬림화의 한계에 부딪혀 기업
Ⅰ. 기업경영구조
1. 단위경영진
4,5대그룹 실세지배기구의 경영권이 미치는 계열회사의 수는 평균 40-50개로 여전히 많다 . 30대그룹 평균(18-27개)의 두 배 수준이다. 정부의 구조조정정책에 따라 계열회사의 수가 줄어들고 있기는 하다. 현대가 가장 많이 줄어, 62개가 현재에는 거의 절반(35개)이 되었
구조개혁은 문화혁명으로 좌초되었지만 등소평체제의 출범과 함께 1970년대 말부터 본격화된 개혁․개방의 준거가 되었다.
오늘날 중국경제는 그동안의 성공적인 개혁과 개방의 성과를 거두고 있는 반면에 적지 않은 문제점을 안고 있다. (국유 기업의 과중한 채무, 금융기관의 부실자산 누적, 지
최근 국내기업의 지배구조는 많은 변화를 겪고 있다. IMF를 통하여 국내지배구조의 허와 실이 심각함을 증명함에 따라 1998년 이후 정부는 기업 경영의 투명성 제고, 상호지급보증 해소, 재무구조개선, 핵심부문 역량 강화, 지배주주 및 경영진의 책임 강화 등 “기업구조조정 5대 원칙”을 제정하였으며,