기업 소개
1920년 설립된 일본의 자동차회사이다. 주요 사업은 자동차의 생산 및 판매, 자동차 관련부품의 생산과 판매, 수출입 등이다.
국가 : 일본
업종 : 자동차 및 부품
설립일 : 1920년
본사 : 히로시마
총자산 : 143억 28백만 달러(1999)
매출액 : 194억 13백만 달러(1999)
1. 경영이념
마즈다의 경
일본수입판매는 물론 새차의 공동개발 등을 추진했다. 1978년 발표한 Rx-7의 세계적인 인기와 80년대 앞바퀴 굴림으로 구동방식을 바꾼 카펠라 등의 성공에 힘입어 순조로운 경영을 이어갔다. 83년도에는 기아자동차에 정식으로 자본참여를 하였고, 84년에 공업주식회사에서 마쓰다 주식회사로 이름을 변
(simulation) 사례연구(case study) 역할연기(role play) 의사결정실습('in-basket' exercise)등 소집단에서의 리더십 행동과 실제 경영실기를 많이 포함함으로써 지원자나 조직구성원의 실질적인 능력을 평가하는데 많은 도움을 준다.
<마쓰다의 종합평가제도에 따른 5가지 선발단계>
(1) 지원 서류의 심사
표준화하여 체계에 맞춰서 선발된 교육대상자의 교육기회 및 이력, 그 결과 등을 저장함으로써
인사담당자가 직원 개개인들의 교육 정보와 성과를 파악하여 그에 맞는 적절한 교육 과정을 부여할 수 있도록 한다.
G. 교육을 통한 직원들의 자격 취득과 우수 직원 발탁으로 기업성과를 높인다.
1. 조직문화란?
조직문화란 인간의 물질생활, 정신생활 등의 모든 생활방식 가운데 후천적 학습을 통하여 그 사회로부터 습득한 모든 것의 총칭이다.(박기동, 조직행동론, 2001, 박영사, P.459)
문화(culture)란 사회 구성원들이 공통적으로 지니고 있는 가치관, 신념, 이념, 습관 그리고 지식 기술을 총칭하