구성원들의 공유된 가치의식』 이라 할 수 있음.
· 『구성원의 공유된 가치의식』으로서 기업문화는 조직의 구성원들이 조직의 공식적인 이념이나 미래상에 따라 사고하고 행동하며, 의사결정하는 등
일상생활에서 실천하고, 경영관리 전반에 침투될 때 찬란히 꽃필 수 있음.
※IBM의 신성
기업에 인재가 있다고 하여 목표를 달성 할 수 있는 것은 아니다. 인재를 적절히 교육시키고 잠재능력을 개발하는 합리적인 교육 체계를 갖추고 이를 조직문화와 잘 융합시켰을 때 기업은 비로소 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다.
여기서는 태평양의 경영 목표와 이념을 살펴보고 태평양의 신입 사원
구성원들과의 Communication을 통한 꾸준한 Feedback을 가진 조직구조를 만들자.
업무성과를 높이는데 벌(채찍)이 꼭 필요한 것은 아니다. 상(당근)만 있어도 충분하다.
무조건적인 도입보단 기업 특유의 문화와 특성을 잘 따져봐야 한다.
경영 방식의 표준화
좀더 복잡한 업무에도 가능한 표준화 필
문화, 서로 신뢰할 수 있는 가족 같은 분위기의 문화, 고객과 사회를 지향하는 문화의 4가지로 나누어 볼 수 있다.
i. 직원 스스로 참여하는 문화
1. 신기나라 운동본부
신기나라 운동본부란, 신입사원들로 구성 된 기업문화와 근무환경 개선 프로젝트 팀이다. 신기나라 운동본부의 구성원은 모두