○ 연구개요
□조사 대상 :
유한킴벌리(주)
□대상 선정 동기 및 기준:
재벌기업과 같은 시기 비슷한 기업 환경에서 탄생했지만 재벌과는 차별화된 전략으로 현재까지도 성공적인 사례로 남아있는 대표적 기업.
□연구 목표:
한국의 대표적 기업 ‘종’으로 대표되는 재벌과는 전혀 다른 기업 운
유한킴벌리(주)는 한국 사회의 지배적 조직 형태가 요구하는 바에서 탈피하여 독자적인 생존 방식을 갖추고 이를 오랫동안 지속해 왔으며, 한국 사회의 총체적 위기 속에서도 크게 흔들리지 않고 지위를 누릴 수 있었다. 최근에 이 기업은 성공적인 경영의 사례로서 주목받고 있으며, 재벌이 얻은 것과
경영지배
대기업 집단은 어느 사회에나 발생하는 기업조직 형태
자본시장의 미발달 등으로 소액주주 및 금융기관 등에 의한 시장감시체제가 충분히 작동하지
못하여 대주주의 전횡적인 경영지배가 발생
문어발식 경영이란?
1. 문어발식 경영의 정의 : 재벌기업이 순환출자와 상호지급보증 등으
한국과 일본의 기업문화, 경제난의 원인과 극복 방법, 환경경영의 실태를 비교함으로써 문화적 차이로 인한 문제점을 최소화 하고 향후 각국의 경제 발전에 초석이 되고자 한다.
□ 본론
Ⅰ. 한국과 일본의 기업문화 비교
1.한국의 기업문화
(1) 한국의 문화적 특성
한국의 기업문화를 이해하
기업들의 혁신성, 건전성, 투명성, 사회공헌도 등이 과거보다 더욱 커졌음에도 불구하고 반 기업 정서는 여전히 크다. 이는 사회 붕괴 현상에 무기력하게 노출된 대중들의 한탄이라고 보아야 할 것이다. 우리 사회는 ‘기업의 사회적 책임’을 절실하게 요구하고 있다.
유한킴벌리 모델은 추락하는