기업의 형태는 ‘재벌’이었고, 이는 한동안 한국 사회를 지배하는 조직 형태였다. 그러나 이들 외에도 독특한 방식으로 한국적 환경에서 살아남아 그 지위를 유지하고 있는 기업들이 있다. 유한킴벌리(주)를 대표적 사례로 들 수 있다. 유한킴벌리(주)는 한국 사회의 지배적 조직 형태가 요구하는 바에
기업 ‘종’으로 대표되는 재벌과는 전혀 다른 기업 운영으로 성공적인 기업으로 평가 받고 있는 유한킴벌리(주)를 통해, 기업 내부구조와 외부환경에 관련된 재벌과 해당 기업 간의 차이점을 살펴보고, 재벌과는 다른 ‘종’의 기업이 살아남을 수 있었던 요인에 대해 분석할 것이다. 특히, 수업시간
기업의 생산계획 및 생산시스템 부문은 판매 예측, 재고분배 계획, 수요 예측, 생산계획(MRP), 생산실행과 실적보고, 적송/재고 관리 등으로 나누어진다. 판매예측은 제품별, 고객별, 판매채널별에 따른 수요 예측을 통해 생산물량 확정까지 고객 주문에 효과적으로 대응하는 것이다. 재고 분배계획은 판
기업유한킴벌리설립
(1) BPCS 시스템 소개
1998년 문국현 사장을 중심으로 ERP시스템 구축을 위한 노력을 시작했고,
그 결과 BPCS가 도입
BPCS(business process and control system) 시스템이란?
유한킴벌리의 전 업무를 통합된 형태로 디지털 처리하고자 도입한 전사
적 정보시스템
(2) BPCS 시스템의 문
I. 서론
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 유한양행과 킴벌리 클라크의 합작으로 창립된 우리나라 최초의 합작기업이며, 대표적인 생활용품 회사이다. 각종 혁명적인 위생용품을 우리나라 최초로 선보였으며 창립 32년 만에 76년된 유한양행과 함께 국민의 사랑을 듬뿍 받는 기업으로 성장한 유한킴벌리는