기업 ‘종’으로 대표되는 재벌과는 전혀 다른 기업 운영으로 성공적인 기업으로 평가 받고 있는 유한킴벌리(주)를 통해, 기업 내부구조와 외부환경에 관련된 재벌과 해당 기업 간의 차이점을 살펴보고, 재벌과는 다른 ‘종’의 기업이 살아남을 수 있었던 요인에 대해 분석할 것이다. 특히, 수업시간
기업들이 있다. 유한킴벌리(주)를 대표적 사례로 들 수 있다. 유한킴벌리(주)는 한국 사회의 지배적 조직 형태가 요구하는 바에서 탈피하여 독자적인 생존 방식을 갖추고 이를 오랫동안 지속해 왔으며, 한국 사회의 총체적 위기 속에서도 크게 흔들리지 않고 지위를 누릴 수 있었다. 최근에 이 기업은 성
지난 97년 말 외환위기를 겪으면서 우리 사회에서는 우리 재벌기업들의 기업경영에 대한 문제점들이 표면상으로 떠올랐다. 우리나라 기업은 그간 정부의 경쟁 제한적 내수시장 보호정책 하에서 과도한 차입금 조달로 기업규모를 늘리는 외형위주의 경영을 추구하였고, 이에 따라 비효율적인 자본투자
기업의 경영성과를 높이는 선순환의 구조를 창출하고 있다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다. 본 조사의 주요 분석대상인 재전 공장은 특히 이러한 조직 몰입형 고성과 작업조직이 잘 구축되
1. 국제기준의 강화 노력
1.1. UN환경 개발회의 - 리우 선언
1992년 6월 브라질의 수도 리우데자네이루에서 ‘지구를 건강하게, 미래를 풍요롭게’라는 슬로건 아래 개최된 지구 정상회담에서 환경과 개발에 관한 기본원칙을 담은 선언문이다. 1972년 스웨덴 스톡홀름에서 열린 국제연합 인간환경회의에