소프트는 창업을
꿈꾸는 수많은 청년들에게 지침서의 역할을 해 줄 수 있을 것으로 생각된다. 더불어
사회에서 직장이 가지는 공동체로서의 의미를 곱씹어봄으로써 모든 기업경영자에게
철학적 메시지를 전달할 수 있을 것으로 기대한다.
이 보고서에서는 ‘신의 직장’ 제니퍼소프트의 이원영
소프트사와 그곳의 최고경영자의 성공 요인을 매우 세심하게 분석해 보면 열 가지 비밀을 찾아낼 수 있다. 그러한 빌 게이츠식 기업경영의 비밀은 다음과 같다.
1) 제시간에 제자리에 있어라.
사람들은 마이크로소프트사의 성공을 단지 운이 좋아 IBM사에 운영체제를 공급하는 계약을 따냈기 때문
소프트웨어 벤처기업
애플리케이션 성능 관리(APM) 솔루션 제품인 ‘제니퍼(JENNIFER)’ 판매, 컨설팅 및 서비스 제공
직원 수 33명(한국 27명/일본 3명/오스트리아 3명)
회사는 지난 8년 동안 APM 분야 1위 차지
시장점유율 70%
총 790여 개의 고객 사 납품
2012년 기준 140억 매출액 달성
근로시간 규정 (+여
기업의 비전에서 세부전략에 이르기까지 일관성을 가지고 이루어져야 하는데, 많은 기업들이 단순히 유행처럼 지식경영을 도입하고 있는 것이다.
또한 현재 이러한 모습은 과거의 한국 기업들이 전통적 인재상으로서의 generalist와 소프트웨어적 지식, 즉 암묵지를 중시하던 경향에서, IMF이후 서구식
기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써