Ⅰ. 공기업(공사) 조직공기업의 내부조직에 대한 논의는 주로 공기업의 운영과 관리에 직.간접적으로 관여하는 공기업의 최고관리층의 조직형태에 초점이 맞춰지고 있다. 공기업의 특성상 정부와 공기업 경영자간의 권한위임과 역할분담이 이루어지는 방식에 따라 다양한 형태로 나타나고 있다. 즉
Ⅰ. 호텔기업조직
1. 인적자본과 직무만족
인적자본과 직무만족의 관계를 나타내주는 H1은 t값이 1.15로 .05의 수준에서 유의하지 않았다. 즉, 인적자본은 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이라는 가설은 기각되었다. 이것은 황운순의 병원조직을 대상으로 한 연구와 상반된 결과를 보여주고 있다.
Ⅰ. 호텔기업 관리
1. 현금관리에 대한 분석
1) 현금흐름 분석호텔기업의 현금흐름은 전체적으로 감소추세에 있고, 현금흐름의 분석결과는 다음과 같다.
현금의 유출이 유입보다 많은 경우 자금사정의 악화로 예측되는 경우가 많으므로, 보다 철저한 현금관리를 필요로 한다. 영업이익은 존재하
기업의 경영전략을 수립하고 실행에 옮겨진다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 한국도로공사 경영
1. 한국도로공사의 고객만족 경영 추진배경 및 전략
1) 추진배경
(1) 한국도로공사 사업특성
고속도로의 건설 및 유지관리, 휴게시설 운영감독 등의 업무특성상 한국도로공사는 여타 공기업과
공기업 고객 만족도 평가 - 52점 (최하위)
1999년 - 고객 수 약 6천 여개
혁신 후
2002년 – 고객 수 약 1만 2천 여개
2003년 공기업 고객 만족도 평가 - 80점 (2위)
2004년 세계 최우수 무역투자 진흥 기관상 수상
(1) 조직이 처한 환경에 적절히 대응
(2) 기업에 대한 정확한 분석과 문제점