기업문화라고 부를만한 것이 아직 확립조차 안 되어 있다는 것이었다.
이로 인해 우리는 질문의 방향을 바꾸어 그렇다면, 소니코리아는 현재 이러한 상태를 어떤 식으로 해결해가고 있는지 조사하기 시작했다. 그 과정에서 아직은 태동단계에 있는 조직문화개발 운동인 ‘i-BEST'운동에 대해 알게 되
문화를 선도하는 기업으로서
친환경적 경제활동과
적극적인 사회적 책임 수행을 통해
인간의 행복과 지속 가능한 사회를
이륙하는 데 기여.
사회공헌
사명
소니코리아의 후원을 통해 녹색소비자연대는 향후 3년간, 수도권 100개 학교에서 전자쓰레기 제로운동을 위한 초록천사 클럽을
* 라이센싱의 성공사례 *
최근 라이센싱 산업 중 가장 빨리 성장하고 있는 분야 중 하나인 기업 트레이드마크 라이센싱은 회사이름, 로고, 브랜드가 다양한 비관련 제품에까지 라이센스 될 때를 의미한다. 이러한 기업 트레이드마크 라이센싱의 대표적인 성공 사례로 2004 아테네 올림픽에서 올림픽 기
기업에는 분명 위기다. 진부한 얘기처럼 들리지만 위기 속에는 항상 기회가 담겨 있다. 단지 보고자 하는 사람에게만 보일 뿐이다. 지금은 ‘IT코리아’의 저력으로 인디나의 위기를 기회로 만들어야 할 때다.
중국인과 인도인의 자국의 역사와 문화에 대한 자부심은 실로 대단하다. 그리고 그 근
소니기업의 연혁
1889년 - 화투 제조업으로 창업(창업주:야마우치 후사지로(山内房治郎), 야마우치 히로시의 증조부)
1902년 - 일본에서 처음으로 트럼프를 제조
1933년 - '합명회사 야마우치 닌텐도'(合名会社山内任天堂) 설립
1947년 - '주식회사 마루후쿠'(丸福)를 설립, 야마우치 히로