기업진단의 발전과 역사
1. 미국의 기업전단 발전과정기업진단은 산업발전과정에서 보면 먼저, 생산현장 및 기술면에서 발달하여 일찍부터 기술고문이 생겼다. 그 후 일반 관리부문으로 발전되었으며, 다른 한편으로는 기업 내부에서의 자기진단으로부터 제3자에 의한 외부진단 중심으로 발전하
기업의 경영방침 및 경영목표에 대한 현상파악과 진단지도
즉, 기업에는 경영 방침이 있고, 이것을 기초로 경영목표가 세워진다. 이 경우, 당연히 FC 가맹점의 기업에서는, 본부의 활동체제에 연동한 경영방침 및 경영 목표일 필요가 있다. 따라서 SV로서는 가맹점의 지도에 대해서 본부의 목표와 가맹
지도자론4공통 (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리
그의 뛰어난 업적을 확인해 준다. 역사에 큰 영향을 끼칠 기회를 포착하는 사람은 그리 많지 않은 법이다. 박회장은 주어진 기회를 포착했을 뿐 아니라, 그 기회를 멋지게 이용해 미래에의 꿈을 펼쳤다.
박태준 회장만큼 종업원들로부터 사랑과 존경을 받고 있는 기업 총수는 없을 것이다. 박회
지도자의 유형을 기술적 지도자(사무적 기술이 능함), 인간적 지도자(인간관계 기술이 능함), 교육적 지도자(교육문제의 진단, 상담, 장학, 평가, 직원의 성장, 교육과정의 개발에 능함), 상징적 지도자(학교의 기본 목표를 분명히 제시하고 이에 대한 합의와 사명감을 도출함), 문화적 지도자(학교의 목