항공사, 버스, 택시 등 서비스 업체로 세분화 하였다. 이후 각 직군에서 가장 대표적으로 떠오르는 기업을 선정 하여 분석 하였다. 항공사는 아시아나 항공, 일반 버스는 금호고속, 택시는 삼환운수를 선정하여 조사를 하였다. 우리가 예상 했던 것과 마찬가지로 택시회사가 가장 영세한 기업으로 분류
항공사로의 이미지를 확고히 할 수 있다. 물론, 초기에는 투자 비용이 늘어나 곧바로 재무적 위기를 해결할 수 없을 것이다. 하지만 중기적인 측면에서 프리미엄 이미지를 구축하여 소비자들의 수요를 증진시킬 수 있을 뿐만 아니라, 가격에 대한 수용성을 높일 수 있다. 이를 통해 기업전략으로 제시하
항공산업에서 서비스와 인적자원은 모방가능성이 높게 존재하며 다른 타 항공사들의 경우도 이러한 자원들에 대한 지원이 아시아나항공과 비슷하기 때문이다.아시아나항공 의 핵심역량 중에 재무자원과 관리자원은 개선이 필요할 정도로 낮은 역량을 보여주는 데,재무자원의 경우는 모기업과의 문제
금호 아시아나 그룹의 사례를 통해 현재 우리나라의 국가 내 발전적인 인사제도의 성과 동기부여를 위한 사례를 살펴봄으로써, 미시 경영 조직론의 통합적인 이해를 고려한다.
2. 금호아시아나 기업 소개
(1) 아시아나항공 소개
금호 아시아나 그룹 개요
회사명
아시아나항공 주식회사
주소
항공
아시아나 항공은 2000년 11월 『인재경영대상 일반서비스부문』을 수상함으로써 안전과 서비스 교육 수준에 대한 국제적 인증을 통과했다고 할 수 있다.
아시아나 항공이 12년에 불과한 짧은 기간동안 국내외적으로 인정받는 항공사가 될 수 있었던 것은 임직원에 대한 교육훈련의 중요성을 깊이