표와 같이 설명할 수 있다.
II. 시간에 따른 유형
이 유형은 기획이 즉각적인 결과를 포함하고 있는지, 아니면 미래의 특정한 시기까지 알려져 있지 않는 결과를 포함하는가에 따라 유형을 구분한 것이다. 장기기획의 경우 외부환경의 영향을 중시하고 주기적으로 조직의 목표를 재설정한다.
조직의 위계구조는 관리층과 실무자로 구분한다. 또한 관리계층을 최고관리층, 중간관리층, 감독관리층으로 구분하여 각 위계수준에 맞는 기획내용을 작성한다. (아래 표를 참고하세요.)
* 조직의 위계수준에 따른 기획의 유형
위계수준
기획의 유형
최고관리층
목표, 정책, 장기기획, 조직 전체
I. 조직의 위계수준에 따른 유형
조직의 위재구조는 조직의 관리운영을 책임지고 있는 관리층과 실천활동을 하고 있는 실무자로 구분하고, 관리계층을 최고관리층, 중간관리층, 감독관리층으로 구분하여 각 위계수준에 맞는 기획내용을 작성한다.
최고관리층 기획에서는 조직의 정책, 목표, 장기적
I. 기획의 의의와 필요성
기획이란 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 수단을 결정하는 과정이며 특정한 상황을 만들어 가는 과정이다. 계획은 기획에서 도출된 결론인 결정된 행동노선으로 특정의 상황이라고 할 수 있다. 따라서 기획이란 여러 가지 정보를 종합하여 목표달성을 위한 여러
복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총적 활동.
2. 광의의 사회복지행정
1) 사회과학적 지식과 관리 과업을 강조하여 일반적인 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동을 의미
2) 사회복지조직의 목표 달성을 용이하게 하기 위