인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
관리자는 옆에서 모든 직원이 성공할 수 있도록 지도하고 도와주며 격려하고 기회를 제공한다.
(2) Open Door Policy
는 직원들이 의견이나 문제점이 있을 때, 보복의 두려움 없이 상급자에게 상의할 수 있도록 보장하는 제도이다. 직속상사와 상의하여 문제가 만족스럽지 않게 처리되면
까르푸 1호점이 개점 된 이후계속해서 향후 15개의 점포를
늘릴 예정이다
까르푸의 경영방침
① 경영면에서, 현지화를 통한 자율경영으로 유통업에만 전념
② 투자면에서는, 국내 자본 재조달을 우선으로 하여 최소의 투자로 초기에 들어가는 비용을
최소화
③ 인사면에서, 현지인을 고용하
인사팀을 포함한 경영지원팀 인원은 선발하지 않을 계획이다.
- 구인 및 해고계획 : (채용인원) 매년 20명씩 신입사원을 채용하였으나 작년부터 채용인원을 50% 늘려서 30명씩 채용하고 있다.
- 인적자원 개발 계획 : 매년 샘표 연수원에서 종업원들의 직무 역량을 계발하기 위해 교육하고 있으며, 종업
까르푸의 철수와 홈플러스의 성공 이유에 대해 알아보고자 한다.
2. 문헌고찰
(1) 할인점의 정의 및 특징
일반적으로 소매점에서 거래되는 통상적인 시중가격보다 저렴한 가격으로 상품을 판매하는 대규모 점포라 하며, 대규모 점포라고 하면 매장면적 3,000㎡(약909평)이상인 점포를 의미(삼성