브랜드 이미지 손상 : 90년대에 후반에 들어서 나이키 해외 공장의 노동자 착취가 사회적 이슈로 대두되었다. 제3국의 열악한 근무 시설과 아동착취, 인권의 부재 등이 몇몇 취재기자들의 보고를 통해 전세계로 보도되게 된 것이다. 나이키는 주로 아시아 지역에 있는 생산공장들의 정보를 누출시키는
나이키는 전 세계 110개국의 영업망과 50개국 400개의 생산 공장을 손쉽게 구축했다. 톰 클라크 사장은”기회비용을 줄이고 생산의 유동성을 원활하게 하는 데는 지역별 분업체계가 적격”이라며 “21세기에는 보다 효과적인 아웃소싱 기업 내부의 프로젝트를 제3자에게 위탁해 처리하거나, 외부 전산 전
아시아의 경제 침체와 위기와 경제 포화 상태에 휩쓸려 인원 감축, 판매율 하락 등 최악의 상황을 맞고 있다. 결국 긴축 경영을 하며 다양한 마케팅을 시도하고 있다. 지나치게 상업, 프로화 방식 대신 아마추어 정신을 살리는 차원의 마케팅을 도입함으로써 기업의 이미지를 변화시키고 기업 쇄신을 위
신고 뛰어 보라고 하였다. 선수들의 반응은 좋았다. 수 축이 잘될 뿐 아니라 탄력도 훌륭하였던 것이다. 이 신발로 나이키는 커다란 성공을 거두 었고 1970년대의 가장 혁신적인 신발 제조업체로 명성을 높였다.
1971년에는 사내모집을 통해 나이키라는 독자적인 브랜드를 개발해내게 된다.
브랜드 파워와 인지도를 다시 확인시켜준 스포츠 브랜
드인 나이키와 한국에서는 최고의 브랜드로 손꼽히지만 아직 세계적으로 브
랜드 파워가 약한 프로스펙스의 마케팅 전략 비교를 해보았다. 그리고 이를
통해 세계 최고의 브랜드라는 평가를 받는 나이키지만 나이키만의 문제점과
아울러 우리