노동쟁의에 대해 적극적으로 개입하여 노사문제를 해결하고 대응해 오던 방식에서 노사문제 당사들간의 자율적 해결을 강조함으로써 생산현장에 대한 직접적인 개입을 자제하는 대신, 대기업에 대해 개별기업의 일정한 역할분담과 노무관리의 체계화를 요구하기 시작하였다. 또한 대기업의 입장에서
노무관리의 기능이며 labor relations는 단체교섭과 같이 대체로 노동조합과의 관계를 양호하게 유지 · 발전시키려는 관리기법을 말한다.
(2) 노사관계의 의의
노사관계의 근본적인 의의는 노사 간의 공동목적을 효과적으로 달성하여 상호협력 또는 안정체제를 확립함으로서 공존공영을 도모하고
어렵게 된다.
② 노조가 기업 내부에서 조직되고 종업원 신분이 조합원 자격의 전제가 되므로 기업으로부터 독립성을 유지하기가 힘들게 된다. 즉 자본과 노조의 유착 가능성이 높고 자본이 노조에 대해 개입할 가능성이 커진다. 최악의 경우 노조는 기업 노무관리의 하부기관으로 전락하게 된다.
노동을 제공하는 작업직이나 기능직 등의 블루칼라를 대상으로 하는 것.
․ 지식경영 및 지식기반사회에서의 인적자원관리
- ① 인적자본의 계획 ․ 협력 ․ 지휘를 포함하는 기능,
② 개인으로서의 종업원에 관한 것,
③ 관리자와 노동조합과의 관례, 집단으로서의 단체교섭, 임금
노동조합의 단체교섭력 확대 등의 환경요인이 작용하였다.
한국의 경우에는 1980년대까지 일부 대기업을 제외하고는 인사관리 단계에도 진입하지 못하고 있다가, 1987년 민주화와 함께 불어닥친 노동조합의 활발한 활동으로 인사관리, 특히 노사관계(노무관리)가 크게 진전을 보이면서 제 모습을 갖추