관리가 가능하도록 하고 있다.
b) 4조 2교대제
지난 1985년부터 10여 년 동안 제반 경영 환경 변화에 따라 위기의식이
팽배돼 있던 유한킴벌리가 이때 내놓은 히든카드가 4조2교대를 통한 맨파워 육성이었다. 1993년 당시로서는 획기적인 경영기법인 4조2교대 근무방식을 대전 제3공장에 시범적으로 도
관리정책을 강구
3. 인력 관리 및 경영 기본 시스템
a) 승진제도
현장사원들에게 직무능력을 갖추었을 때 일정한 기간이 경과하면 승격을
시켜줌으로써 자기성취감 부여하고, 각 직능단계별로 일정한 자격요건을 설정해 둠으로써 능력 있는 근로자 양성한다. 또한 숙련도에 따른 직무순환 및
유한킴벌리의 인적자원관리의 특징은 무엇인가?
유한킴벌리 인적자원관리의 대표적인 특징은 WLB로 볼 수 있다. WLB(Work & Life Balance)이란 70년대 영국 워킹맘협회에서 처음 워크앤라이프라는 용어를 사용된 이래 80년대 중반에 미국에 개념이 도입되었으며 최근에는 국내 연구기관에서도 보고서들이
유한킴벌리
CM CM (Category Management) : 소비자가 상호 연관되어 있는 상품으로 인지하고, 소비자 니즈를 충족시키기 위해서 상호 대체할 수 있다고 인지하는 명확하고 관리 가능한 상품 및 서비스를 그룹 화하여 소비자 수요를 창출하거나 판매 및 마케팅을 효율적으로 하고자 하는 기업전략을 말한다.
L
관리시스템(SAP R3)의 도입 - 모든 내,외부 거래관계자들이 상호 정보를 공유하고 재고수준을 파악하여 자동 보충할 수 있는 시스템이다. 이는 판매계획부터 추세파악을 통한 생산계획까지 구성원 모두 함께 참여 할 수 있도록 해주었다. 또한 시스템을 통해 거래대금지불이 모두 컴퓨터로 처리되어 오류