유한킴벌리는
지난해 매출액 7,036억 원, 순이익 904억 원을 올리며 2004년 벤치마킹 대상 0순위 기업으로 승승장구하고 있다.
4조2교대(4조3교대) 근무방식은 고능률 생산조직을 지향하고 있다. 즉 하루동안 4개조가 교대 근무하는 방식으로 2개조가 12시간씩 근무하는 동안 다른 2개조는 쉬거나 교육을
관리함으로써 비용절감(효율증대)과 소비자 만족 극대화를 달성하는 경영기법을 말한다. http://scm.gs1kr.org
즉, SCM이란 기업과 납품업체의 기능분야를 동질화하여 자재, 서비스, 정보의 흐름을 고객수요와 맞추려고 하는 것이다. 이것은 자재흐름을 관리함으로써 재고를 통제하고자 하는 목적이 있다
판매원 효과
소비자는 매장 판매원의 사소한 행동이나 칭찬에 의해 예상치 못한 구매를 하는 경우가 있다. ( 삼성경제연구소, 최순화)
종업원의 교육훈련 및 능력개발활동은 기업내 인적자원관리의 중심과제로서 오늘날 기업규모의 확대와 경영활동의 복잡화, 전문화, 다양화 등의 변화에 따라 그
기업이고, 더불어 환경 친화적인 마케팅 전략을 통해 기업이미지 개선과 사회의 공헌도를 높이고 있다. 유한킴벌리의 제조 시설은 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원이 1600여명에 이르고, 자가 생산비율이 97%에 이른다. 2008년 말 1조221억원이며, 순이익은 1153억원에 달한다.
3. 롯